48期CTPM報告會重新制定《CTPM精益管理競賽考評管理辦法（2018版）》。該辦法以目前分廠制扁平化管理為基礎，各廠根據工段崗位人數、區域細致劃分至組，設小組組長、梯隊、成員及負責區域，同時將評比統一以小組為單位進行。這一重要舉措實施后，充分調動員工積極性，有效促進全員參與CTPM推進。下面我們一起看看員工對此次CTPM改制的看法吧！
一鼓作氣 挑戰佳績
——東合成 朱翠玲
自三月份以來，公司就提出CTPM推進工作不再以工段為單位，而是以班組為一個整體，進行全公司評比工作。對于我們東合成一班“挑戰組”來說，有信心來迎接新的挑戰，“一鼓作氣，挑戰佳績”是我們一班響亮的口號。
一班由合成主控負責，全程指導我們這次活動。剛開始，我的抵觸情緒十分嚴重，眾所周知，我們上班時間勞動強度非常大，為什么還要占用休息時間來完成這樣一個看似沒必要的工作呢？大家也和我一樣，滿臉的不高興，紛紛抱怨：“每天干活干的筋疲力盡，哪里還有精力弄這些，我們放棄吧！”、“就是呀，任務完成不就好了，整這些花樣干嘛”！ 當時，我們的主操作來到現場，耐心的跟我們講：“別人三天打造一層樓，我們不過是三天打造一個工作現場而已，這點困難算啥，我相信你們能行的！我們是一個團體，一班CTPM挑戰組已經被選定，那就好好干，一點兒困難就讓我們退縮了，多丟人，都打起精神來！”。組長也在一旁鼓舞士氣，大家的心里才稍微有了點兒信心。
CTPM的推進工作，是全員參與，團體協作，靠我們大家共同的努力才能取得成果。我們放棄了休息，利用下班時間，開始CTPM的推進及維護工作。雖然是騰出了休息時間來改造現場，但大家沒有一個人嫌委屈、喊累的。此外每人每月一條提案，由小組長進行跟蹤完善。在大家的共同參與、組長的悉心指導下，我們班組承包的循環機崗位被我們打造成了整潔、溫馨的家，我們的功夫沒白下！
CTPM 要求全員參與生產維護。在CTPM推進過程中，大家團結一心，全員參與，有苦有樂，有笑有淚，并且每周輪流督導本班CTPM工作，認真細致的監督提出不完美的地方并及時加以整改，順利完成了任務，在此過程中我們也理解了CTPM 的真諦！
CTPM的推進，貴在持之以恒。每天的維護工作很重要，不能三天打魚兩天曬網，要用心維護我們的成果。目前我們的努力獲得了一些成績，但是離公司要求的標準還有一定的距離。不過我堅信，一班有吃苦耐勞的員工，有團結一致的團隊，有我們永不言棄的精神，我們一定會在小組評比中獲得優異成績。我們也會時刻牢記我們的口號“一鼓作氣，挑戰佳績”，并為我們團隊爭創佳績而不懈努力！
